请论坛管理人员进来阅读一下我转载的一篇文章
[size=4][color=navy][b]浅谈我的十点论坛管理经验 [/b][/color][/size][size=4][color=navy][b]一、准确定位与发展方向[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]一个论坛的发展初期就是要找准定位，根据自己的定位选择适合的人群。然后针对人群特点宣传。例如我们日光海岸（原SunXP），02年开始发展的时候定位在了学生站点上，那么适应我们站点的人群就是所有的学生玩家。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]二、人员选拔与人事任免[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]一个成熟的论坛必定有自己的人事选拔与任免制度，可以这么说，论坛的第二大关键在与斑竹。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]斑竹的业务水平和技能的的高低，直接影响到论坛版面的发展。斑竹是管理员与会员们沟通的桥梁和纽带。所以人员的选拔和任免需要有相应的制度做依据，正所谓国有国法，家有家规，论坛也有适应于定位的规定，人员选拔是这些规定中的重要组成部分，所以我认为，这一点是必不可少的。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]三、版面设计与整体规划[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]论坛 一个优秀的论坛，肯定少不了合理的版面设计与规划。这些版面的规划必定要参考于论坛的定位。有些管理员可能会认为，只要是合理的版面就可以开了，其实不然，实际上一个版面（不论是主版面还是子版面）的开设，都需要管理人员去细心的做调查研究，开设之后对论坛会有什么样的效果，增加了多少访问量等等。这些问题都是要在开版之前考虑的。因为开版容易撤版难。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]四、团队精神与团队形象[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]1、论坛的建设不是一个人能够完成的，其中必须要有一支好的管理团队，这支队伍的思想上都要保持高度的统一，个人也需要比较高的修养。这样一支有朝气的管理团队，可以带动论坛的生机。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]2、管理团队的分工合作问题[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]团队中的成员，必须有合理的分工，分工不要重复。分工可按组分配，或按权限分配php,论坛,按组分配可分为：技术组，宣传组，日常管理组，活动组，规划组等等。每个组的组长为管理员，成员为总斑竹或有权限继承的斑竹:按权限分配可分为：管理员 总斑竹 区域斑竹 督察等。以上只是我自己的一些看法，具体的情况还要具体分析和对待！[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]五、开展活动与活动形式[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]活动分为很多种类，有娱乐型的，竞技型的，也有纪念型的活动等等，一个活动的成功举办，一可以选拔一些组织能力强的人，二可以促进管理人员和会员们的交流。作为管理者也要经常走入会员中，听取会员们合理的意见和建议。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]六、网站多样化发展[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]当聚集了一顶的人气的时候，网站的经营者需要开辟一些多样化的发展思路，比如说，开设分站或设置一些插件。这样让会员们感觉到论坛每天都是新的！[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]七、论坛管理与会员服务[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]首先谈谈论坛的管理，我认为管理也应该有一个明确的制度，什么样的行为不能做，什么样的行为是违规的。这样有一个明确的管理制度，对论坛的正规化、体制化发展是很有好处的！各位管理人员也需要用心去管理，有人曾经问我怎么去管理论坛，我回答了四个字“用心管理”。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]再简单谈一下会员服务，一个公司的兴亡很大程度上决定与一个好的客户服务，一个服务态度好，业务水平高的客服，会使公司在客户中有很好的口碑。论坛的上也是一样。面向的对象是广大的会员们，主要针对会员们在平时使用论坛的时候各种疑问给予准确的回答。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]八、监督与奖罚制度[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]为了给各位管理人员分担工作，所以可以设立一个督察组，监督斑竹，监督会员灌水，骂人等等违反社区规定，这样管理员最终负责的是论坛的操作工作和决策。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]奖罚，永远是并存的，有奖励就有处罚。对于对论坛有这巨大贡献的会员或斑竹应该及时的提出表扬，或给予一定的分数或头衔奖励。并同时处罚一些论坛上违反规定的会员或斑竹。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]九、合作与竞争[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]和其他网站合作或做链接一直是网络宣传的手选方案，关于合作我想谈几点，第一，要找到合适于自己定位的其他网站做联盟站点。第二，循序渐进，由小到大的做链接，不要一开始就把要求定得很高，这必须合理的把握自己论坛的状况。第三，合作不一定局限与网络，还可以和一些公司或组织搞合作，这需要管理人员们要有敏锐的洞察力，能发现并能完成合作。第四，论坛上广告的放置要合理，不然会带来会员们的不满之声。[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]十、坚定信念与合理创新[/b][/color][/size]
[size=4][color=navy][b]要做一个成功的站点或论坛必须要坚定一个信念，成功的信念。如果管理者都没有一个成功的信念，那么这个论坛或网站将没有希望！所以作为管理者的我们必须要树立信心，有了信心才有坚持的动力，最近有些人跟我说做网站很累的，的确不错，是很累，很多事情要操心，要去做！但我认为只要有了信心这一切都是快乐的！累也是快乐的！[/b][/color][/size] 这是我转载别的网站上的，感觉不错，特复制过来与论坛管理团队所有同仁分享一下。感兴趣的普通会员网友们业可以好好的欣赏一下。 是啊!不错,支持! 是挺正规的，不错！
页:
[1]